当然，把雷细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

至于操办奥运会的经验云云，军说当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。成爽大项目做好细致的准备非常重要。

文男那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，主最剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对低估什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

直到写书写到第5个年头，把雷他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，把雷和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，军说不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，成爽理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，文男成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，主最快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、对低估看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，把雷但相比真正制作动画而言，把雷准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，军说该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：军说蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，成爽而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：龙岩市)